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将脱胎换骨的管理变革全力推进

2020-01-25 15:22

管理,对于企业而言是永恒的话题,在企业发展过程中至关重要,也是一个企业不断探索发现的过程,不仅是华为、爱立信、ibm等大公司如此,艾比森也是如此。

如同人类的进化一样,企业进化也是有序进行,流程型建设是一个庞大、系统、艰巨的过程,不可能一蹴而就,也会遇到各种阻力和困难,但前有ibm让大象跳舞变革成功的案例,后有华为瞎子拼出大象变革成功的案例,艾比森也下了足够大的决心,将脱胎换骨的管理变革全力推进,只为了能够把公司管理得更好以及为客户创造更大的价值。

企业所有的活动、组织,直接或间接的为业务服务,业务对应的是一个个具体的客户,所以流程型组织建设都是围绕客户的需求出发,把客户价值从需求到结果实现有效的传递并最终实现。这也就明确了流程型组织建设是以客户为中心来开展的。

就艾比森而言,近几年业务增速快且复杂,覆盖120多个国家与地区。高速增长的情况下要保证各个模块可控风险的平衡,应对未来的不确定性。在流程体系规划中,会基于公司完整价值链条,全面地考察公司各个模块之间的运作情况,因此在这个过程中,往往能发现公司当前工作的薄弱和缺失环节,从而有针对性地予以加强和改善,也能够避免将风险转移给客户。

艾比森从一家3人的创业公司发展成为了一家近2000名员工的上市公司,拥有15家海内外公司,组织规模的扩张,管理也越来越细,如何科学系统地管理公司,让公司保持稳定快速的发展,持续为客户提供超出预期的价值服务,是艾比森一直在探索的问题。

在文化之外,艾比森不断探索更多创新的管理方法。2019年为了实现更大的突破,为客户创造更大的价值,艾比森颠覆传统管理理念,将经营管理提升到一个全新的高度,进行脱胎换骨的管理变革,对标华为、ibm等国际大公司,开启“以客户为中心”的流程型组织建设,这也是led行业首家进行流程型组织建设的公司。

在这个过程中,艾比森始终秉承“真”的文化精髓和“诚信、感恩、负责任”的核心价值观,践行“不说谎、不造假、不行贿”的三不原则,引导着员工的行为,规范着企业的经营,这是艾比森区别于其他企业的有力竞争力之一。

2019年艾比森颠覆传统管理理念,把经营管理提升到全新高度,义无反顾进行脱胎换骨的管理变革,建设“以客户为中心”的流程型组织,是led行业内首个开启流程型组织建设的公司。旨在打造全新的端到端的流程管理体系,为全球客户提供超出预期的价值服务。